学校建设工程进度控制管理制度

学校建设工程进度控制管理制度

一、总则

（一）为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成石河子职业技术学院二期建设项目的里程碑计划，依据有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。

（二）本程序适用于石河子职业技术学院二期建设项目。

（三）本程序由项目代建部（指挥部）负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管领导签发执行。

二、项目实施前的控制

1、石河子职业技术学院二期建设项目部根据审批后的总体施工进度计划和年度计划的要求，结合工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体里程碑计划（包括配套项目）报总指挥审批。

2、项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、项目部专工审定、项目经理审批。

3、施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。

4、项目开工前，项目部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助相关部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。

三、项目实施阶段的控制

1、工程施工合同签定后，项目部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机 ……此处隐藏1327个字……

2、工程进度计划的关键控制节点

1）前期工程：三通一平；

2）基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收；

3）主体工程（混凝土结构）：

A、主体每层楼地面

B、主体封顶及每层砌体；

C、主体验收；

D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；

E、设备、水电安装（分层）；

F、窗框及栏杆安装（分层）；

G、外架拆除（分层）；

H、室外明沟及散水；

J、防雷检测、使用功能检测及验收；

K、竣工验收；

主体工程（钢结构工程）：

A、钢结构吊装

B、钢结构封闭

C、室内地面

D、设备安装、调试

4）配套工程

A、电梯验收；

B、消防验收；

C、动力验收；

D、智能化验收；

E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；

5）环境景观工程

A、道路水系

B、绿化

C、照明

D、竣工验收

进度控制实行层级管理、对口负责管1 —5为主控制节点，进度完成情况由总指挥审批，英文字母类为分控制节点，进度完成情况由项目部经理审批。

5、文件记录

1、《项目总体施工进度计划》   

2、《单位工程总施工进度计划》  

3、《年度工程进度计划》  

4、《月度工程进度计划》  

5、《周工程进度计划》  

6、《施工日志》或《施工日报》